نام فایل : مشارکت 17 ص

فرمت : .doc

تعداد صفحه/اسلاید : 15

حجم : 72 کیلوبایت

مقدمه
در باب مشاركت
مشاركت، همكاري و همياري اصطلاحاتي‌اند كه از ديرباز همزمان با زندگي گروهي انسان ها به وجود آمده و گسترش يافته است. اين اصطلاحات و كاربست آن‌ها بطور علمي، از انقلاب صنعتي خودنمايي نموده و در جوامع مختلف جنبه كاربردي آن تقويت گرديده است، با توسعه و گسترش سازمان‌ها، واحدها، مؤسسات اقتصادي، اجتماعي و اداري موضوع مشاركت نيز به نحوي گسترده تر تحت عنوان مشورت‌دهي و مشاوره به اين سازمان ها و مؤسسات راه يافته و سرانجام به صورت مديريت مشاركتي مطرح گرديد.
از مديريت مشاركتي به عنوان ابزاري جهت استفاده از ابتكار، خلاقيت، دانش كاركنان و به منظور بهينه كردن ثمره فعاليت آنان، از سوي مديران استقبال شد و براي سود جستن از اين ابزار، شيوه ها و روش‌هاي گوناگون ابداع گرديد. هدف اساسي اين سبك مديريت، در تمامي اين روش‌ها، شخصيت بخشيدن به نيروي انساني و وارد نمودن او در تصميم‌گيري‌ها و سياست گزاري‌ها و اداره سازمان بوده تا در بهينه نمودن نتايج حاصل از فعاليت ها سهيم و شريك باشد.
علي‌رغم وضوح و روشني هدف‌هاي مديريت مشاركتي، هنوز هم اين شيوة مديريت مخالفيني دارد و در ميان انديشمندان علم مديريت معتقديني وجود دارند كه نسبت به انديشه مديريت مشاركتي و نيز در مورد چگونگي اعمال آن انتقاد مي‌كنند و آن را روش مؤثري جهت نيل به اهداف ياد شده نمي‌دانند.
نكتة مهم در اين ارتباط آن است كه اين قبيل انتقادها و مخالفت ها به هيچ وجه مانع گسترش اين انديشه نگرديده، بلكه موجب ايجاد و روش‌هاي جديدي در زمينة استفاده از مديريت مشاركتي شده و در واقع در جهت تكميل آن به پيش رفته است، به نحوي كه امروزه اعمال مديريت مشاركتي در سازمان ها و موسسات دولتي به عنوان ضابطه و معيار جديدي از اداره امور اين قبيل سازمان‌ها به شمار مي‌رود.
تعريف‌هاي مشاركت
1- پيوند دو سويه، شازنده و سودمند ميان دو تن يا بيشتر از دو تن.
2- فراهم آوردن و گستردن بستر نقد مشترك براي يافتن هدف‌هاي مشترك
3- دخالت دادن و درگير شدن مردم در فراگردهاي تصميم‌گيري اقتصادي، اجتماعي ، و فرهنگي‌اي كه بر سرنوشت آنان اثر مي‌گذارد.
مشاركت در تبيين تازه
1-گوش دادن به سخن ديگران، به ويژه زيردستان
2- فراهم آوردن احساس مالكيت در انديشه و فرآورده
3- در هم شكستن سكوت و خاموشي
4- از ميان بردن حاشيه نشيني
5- پروردن و اختيار دادن
فوايد مشاركت كاركنان
1- از افكار سازنده كاركنان استفاده مي شود.
2- مقاوت در برابر تغيير را تخفيف مي‌دهد.
3- علاقه به كار را افزايش مي‌دهد.
4- به تقويت روحيه كاركنان كمك مي‌كند.
5- سبب تقويت هم كاري در چاره يابي مسائل مجموعه و مشاركت در تصميم‌گيري در پايين ترين سطوح
6- به كاركنان امكان آشنايي با افكار خوب ديگران را داده و لذا شناخت شخصي آنها را افزايش مي‌دهد.
با اجراي نظام مشاركت زمينه مناسب براي استفاده از گوهر ارزشمند تجربيات كاركنان فراهم مي‌آيد.
مشاركت در تمثيل و مثل
...