نام فایل : زمانسنجي 30 ص

فرمت : .doc

تعداد صفحه/اسلاید : 32

حجم : 117 کیلوبایت

مقدمه :
اندازه گيري حجم كاري يك ماشين در مدت زماني معين براي مديران توليد امري ساده خواهد بود . در صورتيكه اين مسئله در مورد نيروي انساني متفاوت بوده و يافتن زمان عادلانه انجام كار بسيار دشوار ومتأثر مختلفي مي‌باشد . منجمله اين سؤال هميشه مطرح بوده كه يك انسان متوسط چنانچه مقدار متوسطي از نيروي كار خود را طرف انجام كار معيني در شرايط متوسطي بنمايد چهمقدار از كار را بايد در يك زمان معين انجام دهد .
در حقيقت در زمان سنجي در پي يافتن زمان استاندارد انجام كارها هستيم به نحوي كه هر كارگر متوسطي قادر باشد در مدت زمان استاندارد كار مربوطه را به انجام برساند .
اهداف زمان سنجي :
مديران بخش هاي توليدي و غيرتوليدي بدلايل گوناگون اقدام به دست يابي به اطلاعات حاصله از زمان سنجي مي نمايند . زيرا بدون آگاهي از ظرفيت كار واحد توليدي ميزان كار نيروي انساني تهيه طرح ها و برنامه هاي توليدي و هماهنگي مراحل عمليات در خطوط توليد تقريباً غيرممكن مي نمايد . در زير
عمده موارد استفاده از اطلاعات زمان سنجي بيان مي شود :
1-بهبود در برنامه ريزي عوامل توليد و افزايش كارآيي
بر طبق مطالعات و آزمايشات تيلور دركارخانه فولادسازي بتهلم و تجربيات بعدي مشخص شده است ، در واحگدهائي كه وظايف افراد و حجم كاري كه بايددر مدت زمان معين انجام دهند معلوم مي باشد. از راندمان و كارائي بيشتري نسبت به كارخانجاتي كه روش انجام كار و زمان لازم براي انجام آن به عهده خود كارگران محول شده است برخوردارند .
2-ارزيابي و كنترل
با آگاهي دقيق و صحيح از ميزان كاري كه در هر واحد توليدي بايد انجام گيرد مديران را قادر مي سازد تا كارائي واحدها را مورد سنجش قرار داده و علل عدم دسترسي به اهداف تعيين شده را بررسي نمايند .
3-مقايسه و انتخاب كارها از نظر زماني
در اغلب موارد امور توليدي را مي توان به شيوه هاي مختلفي انجام داد .
آگاهي از مدت زمان انجام كار وسيله اي مطمئن براي مديران است تا بتوانند بهترين شيوة انجام كار را انتخاب نمايند .
4-موازنه خطوط توليد
بدون اطلاع از زمان لازم براي ساخت هر يك از اجزاء كاري طراحان سيستم هاي توليد قادر نخواهند بود تا ايستگاه هاي كاري وتعداد كار انجام شده در هر ايستگاه را تعيين و نهايتاً اقدام به موازنه خطوط مونتاژ يا توليد بنمايند.
5-برقراري سيستم هاي تشويقي مناسب و عادلانه
با استفاده از اطلاعات حاصله از زمان سنجي و آگاهي ازحجم و ميزان كاري كه هر يك از واحدها و افراد بايد انجام دهند ،‌ معيار كمي دقيقي در اختيار مديران قرار مي گيرد كه به استناد آن مي تواند سياست هاي پردازش هاي تشويق و تنبيه را بدون بوجود آوردن مشكلات در سازمان به اجراء در آورند. زيرا معيارها از قبل تدوين شده ، افراد و مديران بر آنها واقف هستند .
روش هاي زمان سنجي :
براي اندازه گيري زمان روش هاي گوناگون ابداع و در صنايع مورد استفاده قرار گرفته است كه هر يك داراي معايب و محاسني مي باشد . اين روشها را با توجه به اهداف موردنظر و ويژگي هاي كار بايد مورد بررسي قرار داده و انتخاب نمود .
عامل اصلي در تعيين روش يا روش ها دست يابي به اهداف موردنظر يا كمترين هزينه و دركوتاهترين زمان ممكنه مي باشد .
در زير به توضيح چند روش عمده زمان سنجي مي پردازيم :
1-روش تخميني
2-روش اندازه گيري زمان
3-روش نمونه برداري
4-روش داده هاي استاندارد
1-روش تخميني
اين روش يكي از ساده ترين و قديمي ترين روش هاي موجود براي تعيين زمان لازم جهت انجام كار مي باشد . در اين روش با مراجعه به مدير ،‌ سرپرست يا كارگران مدت زمان انجام كار موردنظر را جويا مي شوند . اگرچه اين روش بسيار ساده ، سريع و كم هزينه مي باشد . ولي داراي معايب متفاوتي است . از آن جمله بندرت مي توان دو فردي كه كار مشابهي را انجام مي دهند يافت تا نسبت به مدت انجام يك كار هم عقيده باشند . زيرا با توجه به تصور آنها از زمان سنجي در واحد ممكنست عكس العمل هاي متفاوتي نشان داده گاه مدت انجام كار را طولاني تر و يا كوتاهتر ابراز نمايند .
...