نام فایل : فرهنگ-مديريت-پروژه-در-سازمانهاي-ايراني

فرمت : .doc

تعداد صفحه/اسلاید : 2

حجم : 78 کیلوبایت

فرهنگ مديريت پروژه در سازمانهاي ايراني
مريم چهاربالش
اشاره
موضوع «مديريت پروژه» از جمله مسائلي است که اغلب مديران با آن مواجه هستند. اين مساله در سازمانهاي ايراني بيشتر مشکل مي‌نمايد، زيرا در بسياري موارد سازمانها موفق به تحويل پروژه‌هاي خود در زمان تعيين شده نمي‌شوند. کارشناسان دلايل مختلفي را براي اين موضوع برشمرده‌اند. نبود بلوغ سازماني، ضعف در انجام کار تيمي، حاکميت ساختار دولتي، ضعف در نظام مشاوره و... از جمله اين دلايل است. در سالهاي اخير نرم‌افزار
OPM3
به عنوان يکي از مهمترين نرم‌افزارهاي کنترل پروژه اهميت يافته است، اما هم‌چنان خبرگان اين عرصه بر اين باورند که در شرايط کنوني اين نرم‌افزار به سازمانهاي ايراني کمک چنداني نمي‌تواند بکند. بررسي جوانب اين مساله، محور اصلي يکي از برنامه‌هاي خانه مديران سازمان مديريت صنعتي بود که در ادامه گزارش آن تقديم شما خوانندگان محترم مي‌شود:‌
مهندس بهروز بهمن‌زنگي، نخستين سخنران اين جلسه بود. وي در ابتداي سخنان خود به معرفي استاندارد
OPM3
پرداخت و گفت: اين استاندارد از سه مولفه مهم به شرح زير تشکيل شده است:‌
- دانش
- ارزيابي مستمر
- بهبود مستمر
و هر يک از اين مولفه‌ها به صورت يک چرخ يکديگر را تقويت مي‌کنند و ايجاد دانش مي‌کنند. مراحل استقرار اين نرم‌افزار نيز به شرح زير است:
- آموزش دست‌اندرکاران
- انجام ارزيابي در قالب 150سوال برتر
- برنامه‌ريزي بهبود
- پياده‌سازي برنامه‌ريزي بهبود
- بازگشت به گام سوم يا ارزيابي مجدد
موضوع بلوغ سازماني (
Organizational Maturity
)‌ از جمله مباحث بسيار مهم در استقرار اين نرم‌افزار است. به گونه‌اي که صاحب‌نظران معتقدند که بلوغ سازماني مبناي شکل‌گيري اين نرم‌افزار بوده است. در اين ارتباط سخنران گفت:
OPM3
اولين استانداري است که برمبناي رويه شکل نگرفته است، بلکه نقاط قوت و ضعف سازمانها را مورد بررسي قرار مي‌دهد.
OPM3
براساس بلوغ و پختگي در سازمانها ايجاد دانش مي‌کند.
...